現在の課題
案件が重なり、 製造が集中
設備組立・配線に負荷が集中
製作待ちが発生し、
02増産・BCPCAPACITY
設備の増産・製造委託先の分散をお考えの方へ
図面をもとに、増産分・製品単位・一部工程を分担。増産への対応とBCPを見据え、製造委託先の分散を支えます。

YOUR ISSUE
現在の課題
設備組立・配線に負荷が集中
製作待ちが発生し、
分担の考え方
既存案件・主要工程
増産分・組立・配線
平時から製作条件を確認し、
BUSINESS CONTINUITY
増産対応に加え、供給停止に備えるBCPの観点からも。平時から第二の製造委託先を検討し、いざというときの選択肢を増やします。
図面・仕様・支給品・品質条件を整理します。
製作工程、検査方法、納期を案件ごとに確認します。
一部の設備や工程から、生産分担を検討します。
緊急時の即時切替を約束するものではなく、事前の仕様確認と製作体制のすり合わせから進めます。
WHAT WE CAN BUILD
図面・仕様・支給品の状態に合わせ、設備単位・組立単位で必要な製作範囲を確認します。
既存品の図面・仕様をもとに、増えた数量や追加ロットの製作を分担します。
生産のボトルネックになっている後工程を、工程単位またはユニット単位で切り出せます。
平時から図面・品質条件・製作工程を共有し、初回製作の確認を通じて委託先の分散を検討します。
ご依頼内容に合わせて、必要な工程と対応範囲を確認します。
YOUR INDUSTRY
以下はご相談の対象例です。設備の用途・図面・仕様から対応可否を確認します。
SHARED MANUFACTURING
既存機種の追加製作、機械組立、機内配線。
図面と品質条件を共有し、外部に任せる設備・工程を整理します。

案件の受注量に合わせて製造力を補いたい会社へ
こんな課題に
装置案件は獲得できているが、社内組立や既存外注先が埋まり、納期を理由に受注を断らざるを得ない。
製造要員を常時雇用するほど数量は一定していない。
製作の相談例
製造を分担することで
案件量に合わせて外部の製造力を活用できるため、固定費を大きく増やさず受注枠を広げられます。
設計・営業部門が製造応援に回る時間も減らせます。
需要変動と短納期に対応できる製造先を増やしたい会社へ
こんな課題に
設備投資の波により必要数量が短期間で増える一方、機械組立・制御盤・配線の人員が不足している。
既存委託先への集中で、納期遅延や供給停止のリスクもある。
製作の相談例
製造を分担することで
部品から組立・配線までをまとめて切り出し、社内のボトルネックを解消します。
第二の委託先を確保することで、繁忙期とBCPの両方に備えられます。
案件ごとの追加製作や納入台数の増加に対応したい会社へ
こんな課題に
物流設備の更新・新設案件が重なり、自社や協力会社だけでは必要台数を納期内に用意できない。
顧客別仕様が多く、単純な量産工場には依頼しにくい。
製作の相談例
製造を分担することで
顧客別仕様を図面から確認し、必要な台数だけ追加製作できます。
納入能力を補完することで、案件の取りこぼしや納期遅延による信用低下を防ぎます。
食品・飲料機械:充填・包装・搬送設備、洗浄ユニット、製造ライン周辺設備
医療・介護機器:装置筐体、架台、機械ユニット、継続供給が必要な組立品
環境・エネルギー設備:ろ過・集塵・計測設備、充電・蓄電関連の筐体やユニット
TYPICAL PROJECTS
導入実績ではなく、ご依頼を想定した例です。対応範囲は案件ごとに確認します。
機械装置メーカー
大型案件が重なり、社内組立がボトルネックになって完成品の出荷が追いつかない。
設備や人員を急増させず、増加分の受注に対応できる体制を補完。
産業機器メーカー
特定サプライヤーへの集中により、繁忙時の納期と供給継続に不安がある。
委託先を複線化し、納期遅延・供給停止・受注機会損失のリスクを低減。
WHO SHOULD CONTACT
繁忙期や受注変動に合わせ、必要な製造力を確保したい
既存委託先以外の選択肢を持ち、供給リスクを分散したい
組立・配線など、社内のボトルネック工程を外へ出したい
CONSULTATION FLOW
設備の用途、図面・仕様、必要台数、希望納期をお知らせください。
支給品の有無、製作工程、検査条件を整理し、仕様・費用・納期をすり合わせます。
条件合意後、部品手配から組立・電気配線まで、決定した範囲で製作を進めます。
取り決めた検査項目を確認し、合意した納入条件に沿って設備を納品します。
OTHER CONSULTATIONS
お問い合わせ
用途や図面、希望する製作範囲など、分かる情報をお知らせください。
仕様が未定の項目は、ご相談の中で整理します。
未定の項目があってもご相談いただけます。